“三个问题” Moutaai看到Mutai如何通过年度股东大

◎记者Liu Yipeng Li Lingxi “乡村商店很热，莫泰整夜都在那里。我唯一需要储存葡萄酒的东西，船只拿着很多盐。” 5月18日，当上海证券新闻的记者到达毛泰镇时，随着温度逐渐升高，空气中酱油的独特香气越来越强。 毛泰镇的受欢迎程度也随着调味料的温度和香气而增加。在过去的两天中，有1,400多名Kweichow Moutai股东聚集在Chishui河上，参加了该公司2024年股东的2024年年度会议。 5月19日，2024年的Kweichow Mouaai年度股东大会在Maotai镇的Maotai会议中心举行。面对进入 - 深度调整时期的葡萄酒行业，详细解释了Kweichow Moutaai的管理。 张·德明（Zhang Deqin），秘密该党的Ary兼Kweichow Moutai Liquor Co，Ltd.的主席对具有“三种信念”的投资者的关注做出了回应 - “请相信Mutaai和Mutai Culture的质量。我们的基金会是不可避免的； 信仰从何而来？如何在危机中保持稳定？如何旋转？这三个问题的答案可以从这次会议中探讨。 信仰从何而来？ 根据记者的不完整统计数据，在股东的会议上大约两个小时，“信心”和“信念”的两个词总共出现了近30倍。 Maugai Management表示，Mutaai的基础和主要特征已经汇合。该公司具有使Mutai的职业生涯越来越强大，更好的能力。信仰从何而来？ 首先，这是一般环境的基础。在第五届中国国际消费产品博览会期间，Mutai展览馆的总销售额超过1000万元人民币。该行业的许多内部人员在股东的份额中告诉记者：“背后是中国经济基础的稳定，增益，弹性甚至潜力。” 在此基础上，Mutai还阐明了稳定性和通过之间的辩证关系 - 稳定反应并务实。去年返回，Mutai思考并做了同样的事情。 2024年4月，张·德明（Zhang Deqin）加深了调查研讨会，并重申了“劳动质量，质量的速度，质量的速度和效率遵守质量”，以稳定生产的基础。 其次，这是行业的背景和业务的背景。中国文化的历史悠久，历史悠久，需要数千年的历史，而且从未停止过。张·德明（Zhang Deqin）说：“穆塔伊（Mutaai今天将继续。” 最后，发生了深刻的变化。 Kweichow Moutai专注于“渠道适应消费，对消费的产品适应以及对消费的服务适应”，正在积极促进客户群，场景和服务的“三个重大变化”。 在2025年第一季度，Mutai葡萄酒收入为435.57亿元人民币，增长了9.69％；葡萄酒收入系列为7.022 Bilyong yuan，增长了18.29％，这证实了产品矩阵的协同作用。 如果产品不调整结构，则Mutai是其突破方法的第一步，因此正确地进行渠道协调并更好地触及消费者是另一个重要一步。 根据2025年财务报告的第一季度，关于Mutaai销售渠道，直接销售额为232.2亿元人民币，价值45.91％，比去年增加了3.58％。批发商为273.5亿元，两者的比率仍然接近4：6。这证明Mutai仍专注于维持不同渠道的平衡。 此外，去新市场并扩大新目标群体也是去年Mutai的新举动。 2024年，Kweichow Moutaai的海外收入是首次获得50亿元人民币的早期得分，一年增长了19.27％，创造了很高的记录，并且海外市场的客户群体中位数下降至38岁。 如何在危机中保持稳定？ 如果您长时间看着Moutai，您会发现这家出生于山区和山谷的公司从未失去其坚韧不拔的坚韧性，并且稳定和决心应对危机。 “资源很深，支流很遥远，根源很牢固，叶子很丰富。”在这次股东会议上，张·迪清审查了Mutai在过去20年中经历的市场调整期的一些周期。 “ Moutai取得了成功Y在1988年，1998年，2008年和2013年进行了许多市场调整的旋转，这表明当Mutai遇到困难时，它具有强大的调节和适应环境的能力。 “ 从本质上讲，在工业调整和宏观经济压力的循环中，Moutai在一个乐队中的“持久性”和“变化”之间的动态平衡在于，Moutai始终保持战略性的决心和遵守对消费者方向和消费者价值的重要特征的依从性，消费者标准质量高。 另一方面，Moutai主动打破了通往道路的道路并积极拥抱变化。它通过以心灵为导向的思维，渠道变化能力和消费趋势变化的观点来迅速调整其方法和技术，并产生弹性的闭环循环“响应MGA风险 - 稳定主要市场 - 扩大新增长极点”。 如何旅行t他的周期？ 今年，Kweichow Mouai设定了将总营业收入增长约9％的目标。 9％，反映了穆泰对市场的准确理解和科学判断，以及穆塔（Mutai）从“高速”扩展到“高质量”改进的决定。 在维持多年来的两位数增长的基础上，这种目标设定需要勇气和勇气来应对市场疑问。实际上，面对宏观经济周期，葡萄酒行业周期以及葡萄酒公司和产品产品的“三相叠加”的挑战，Mutaai已经准备好了。 党委员会副秘书，Kweichow Mutai Liquor Co，Ltd。的副秘书，董事兼代理总经理，已删除Mutai是Mutai乘周期旅行的途径，这些途径是股东对股东和科学家，他们实施了一系列短期，中期和长期的战略步骤。 最近的步骤是从事出色的营销工作并保持市场稳定。在2025年，Mutaai进一步加强了产品的适应性，访问频道并升级“三个变化”的服务，重点是解决供应和需求疾病点不合适的供求疾病。 中期步骤是专注于国际年轻人。国际化方法的重点是“三个步骤”，从出口产品到海外产品，服务，品牌和文化，然后成为具有国际价值创造能力的公司。成为年轻人的重点是专注于活力，变化和陪伴。 长期步骤是产生更具弹性的生态系统。王利（Wang Li）认为，使Mutai生态系统更具弹性的重点是理解和理解创造。 具体的实施是围绕这六个方面产生更具弹性的生态系统：保持企业文化的先进性质，战略适应，供应链的弹性，市场适应能力，员工的凝聚力和中心力量，以及培养各方的各种风险和真理，善良和美丽”。 从更广泛的角度来看，从“雷南”开发出盐运输到世界各地的著名葡萄酒，它不是困难的河，也不是吉苏北部山区的莫塔伊河，没有简短的故事。 到目前为止，“盐船更难以移动”的忙碌一直丢失。可以携带和见证历史的“ Chirhui”仍然穿过覆盖的山脉和河流，而河流却不改变。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）