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文字|那是技术
在-2025年中期，中国的互联网行业呈现了戏剧性的战略对抗。
6月18日，JD.com宣布，外卖业务的阳光日订单超过2500万，同时正式宣布进入酒店和旅游市场；几天后，6月23日，阿里巴巴突然宣布了组织结构，该结构正式将Ele.me和Fliggy纳入了中国电子商务业务集团，并直接报告给了Jiang粉丝。
同样，今天，梅图安还宣布了即时零售的全面扩展，并促进了新零售格式的质量和升级。具体的步骤包括全面扩展Flash购买类别，修改和升级Meituan Youxuan，以及在国外积极发展Merkado。 Meituan的Siaoxiang超市覆盖了所有的第一和第二层城市。
这三个看似独立的新闻共同指出了一个新的战场，价值十-TEN万亿美元 - 当地服务生活市场。根据IRESARCH数据，从2021年到2025年，中国本地生命市场率的在线渗透率从12.7％提高到30.8％，预计2025年的市场规模将为35.3万亿元。
尽管人们仍在讨论“ JD可以动摇Meituan外卖”，而“为什么JD会增加对旅游业和旅游业的投资”，但像阿里巴巴这样的闪电般的维修是重新暴露的战略野心。调整后，淘宝，Ele.me和Fliggy形成了“即时零售铁三角”。这种结构显然不是一个简单的业务融合，但是阿里巴巴电子商务 - 从电子商务平台到大型消费者平台的战略升级来重新定义自己的立场。
淘宝会成为超级应用吗？
6月23日凌晨，阿里巴巴集团宣布，它将在阿里巴巴中国电子商务业务集团中将外卖Ele.me和旅游Ota Fliggy的平台结合起来。
阿里巴巴集团首席执行官NG在给所有员工的电子邮件中说，在将两家主要业务结合在一起后，他们的负责人保持不变，Ele.me兼首席执行官Wu Zeming（PickName：Fan Yu）和Fliggy首席执行官Zhuoran（PickName：Nantian）担任了当前职位，并向Jiang Fan据报道。
包容后，Ele.me和Fliggy继续保持公司管理模式，并在中国和统一的商业决策中与中国的电子商务集群作斗争。据报道，员工级别的每个相关业务线的等级和工资保持不变。
阿里巴巴中国电子商务集团于去年11月成立，包括TAOBAO TMALL集团，International Digital Business Group，1688，Xianyu和其他电子商务业务，涵盖了家庭和国外的整个工业电子商务业务。
自2024年11月以来ND外国电子商务业务。在他的领导下，在2025财政年度的第四季度（直到2025年3月31日），这也是江式粉丝在电子商务业务集团中领导的第一季度。汤姆人集团的收入为1,013.69亿元人民币，去年同时增加了932.6亿元人民币；阿里巴巴国际数字商业集团收入为335.9亿元人民币，从去年同时同时从274.48亿元人民币增长了22％。
为什么阿里巴巴将Ele.me和Fliggy纳入电子商务业务集团？电子商务专家兼海豚协会的创始人李成一说：“一方面，阿里巴巴地方企业生活的自由的价值和意义并不是那么好。在激烈的竞争中，它没有完全独立的能力；汤宝（Taobao）的交通；托奥巴（Taobao）的交通仍然是必要的，这对于加强了托波（Taobao）与外部流量相抵触的位置是必要的。”
他特别审查了：“在整合后，更容易包括“远场电子商务 +近农场零售杂货“旅游 +购物”的即时元素传输功能。”
“最终，淘宝成为超级应用程序，而不是试图维持许多独立平台，尤其是无法自行利润的企业。”
尽管阿里巴巴试图通过整合Ele.me和Fliggy来开发更强大的生活生态系统，但这种战略安排的实际结果仍然存在许多不确定性。
互联网经济和社会保障电子商务研究中心的数字生活分析师陈·林（Chen Liteng）表示，阿里巴巴在整合Ele.me和Fliggy方面也面临许多挑战。 “就内部协作而言，Ele.me和Fliggy继续保持公司管理模型。这种逻辑变化需要时间插入；就外部竞争而言，Mayroong垂直OTA平台，例如Ctrip，Tongcheng TraVel，Qunar和Tuniu在旅游业方面；在Instant Retail（外卖）轨道上，Meituan，JD.com和Doulin，以及其他用于市场的平台公司，Meituan，JD.com和Doulin以及其他用于市场，Meituan，JD.com和Doulin和其他平台的平台公司以及其他通过不同的布局竞争的平台。
开始将火力集中在世界之外吗？
阿里巴巴集团的战略维修是其发展的关键点 - 在中国电子商务业务集团中，Ele.me和Fliggy的两个主要细分市场的正式整合不仅是对组织结构的优化，而且是从传统的电子商务到“大型消费生态平台”的重要里程碑。
“这是我们从E平台商务到大型消费平台的战略升级。将来，我们将从用户的角度优化和整合业务模型和组织形式，以创造更丰富，更高质量的消费者体验以供使用卢比。 “吴Yongming在公开信中清楚地指出。
在阿里巴巴的战略计划中，Fliggy积累了多年的基于场景的手术经验，而Ele.me在即时交付领域建立的毛细管网络将在TAAOTIAN商品供应链中形成一支“三支军队”。与“高频乐队，低频，在线和离线”的这种生态合作可以重塑中国消费者市场服务的边界。
作为阿里巴巴组织的转换，此配置中已经有线索。
过去，在阿里巴巴集团“ 1+6+n”业务的情节下，ele.me与阿里巴巴本地生活集团（六个主要部门之一）相关联。 Fliggy的旅程与“ N”有关，该公司是由阿里巴巴通过内部孵化和提取控制的其他独立公司，包括阿里巴巴健康，Hema等。
在阿里巴巴的各种业务相对独立的时候，它饿了o成为“千年”，Fliggy处于“其他业务”的边缘，他们俩都在开发中面临瓶颈。尤其是自去年以来，随着Intime和Rt-Mart等财产的连续转移，Ele.me一再被谣言陷入了“卖出”并被迫多次拒绝谣言的谣言。
随着零售的即时战争加剧，JD.com强烈进入了酒店的主要曲目般的外卖和旅游。这一战略举动不仅指导了梅图安（Meituan）和CTRIP市场地位，而且还触及了阿里巴巴（Alibaba）在当地生活领域的敏感神经。面对这种竞争状况，阿里巴巴迅速进行了战略调整，并在电子商务战争的主要战场上重新融入了Ele.me和Fliggy，以加强其整体竞争。
值得注意的是，Ele.me和Fliggy在电子商务业务团队中的整合不仅需要专注于优越的力量来对抗，而且还代表了MAJOR调整阿里巴巴组织战略 - 违反“商业自主权”阿里巴巴传统的行为，该传统持续了很多年，并且是独特的“军团”
今年5月10日，在阿里巴巴日前夕，有消息称杰克·马（Jack Ma）将返回，阿里巴巴将重新启动大型团体模特。 SI技术专门从许多内部官员那里学到，阿里巴巴宣布了组织文化调整的许多步骤，包括内部和外部开放，将跨企业流动机制机制调整为员工的机制，等等。
Intranet在同一天发出的通知还说：“阿里的各种业务正在绽放，但它们散布着并且具有相同的根源。”一些内部人士认为，“ Ali结合了Intranet，并重新建立了工业品牌，以增强基于维持业务灵活性的文化一致性。”
现在看来，他们正在为最终的战略围困奠定了道路。 “开始去年，业务确实开始了Umore维修。 Cainiao在Tacoian提供了最重要的电子商务业务。阿里巴巴电子商务集团（1688年），西亚尤（Xianyu）和其他电子商务企业，所有企业都返回主线。 “阿里巴巴雇员曾经告诉SI Technology。
当地生活已成为一些增长点
当地的服务生命市场正在成为电子商务巨头的必要领域。
4月30日，TAOBAO TMALL的即时零售“ Halli”升级为“ Taobao Flash Sale”，并在Taobao App Homepage的第一级“ Flash Sale”交通条目中显示。同时，ele.me的供应链完全向Sabao Flash Sale开放。
根据阿里巴巴的最新数据，淘oufla flash Sale和Ele.me的阳光订单超过6000万。在快速增长过程中，淘宝闪光的购买时间为96％的时间，保持了高质量的实现水平。序列结构发展健康，零售订单增加了179％ - 一年。
第四季度和2025年阿里巴巴财务报告的年度绩效会议表明，在规模增长和提高效率方面，淘oufl的购买量超出了预期。数据表明，淘宝精的销售已大大增加了平台用户活动。凭借公平的TMALL 618，规模和用户活动达到了新的高度，而以平台购买的用户数量达到了两位数的增长。 618全周期退还后TMALL的GMV每年增加10％。
经过这项战略调整后，阿里巴巴加大了努力，包括集体资源并升级到Malmy消费者平台，这也有望带来更强劲的对冲中增长。
中国连锁管理协会，电子商务行业的专家Zhuang Shuai告诉技术：“ B2C，餐饮外卖和本地生活之间的多格式协同作用将是未来基本电子商务平台上的主要竞争。
朱阿Ng Shuai说：“与电子商务业务相结合的Ele.me和Fliggy显然是一种长期的生态方法。目的是解决以前阿里巴巴生活的不同业务部门的协同作用，并且不可能满足消费者对本地生活，Instant and Instailt and B2C Entail and B2C Entair Platform oon The Theaot platform oon Theaot theaot的需求。
他认为：“ Ali可以通过在线运营的好处来通过连接B2C电子商务，餐饮外卖，当地生活和即时零售，并与其他业务部门的供应和服务能力相结合（不限于Ele.me和Fliggy）来确定协调开发。
在JD.com大规模插入外卖市场之后，它也实现了超出预期的增长。
在618期间，JD.com揭示的最新数据表明，一天至日的外卖订单超过2500万。 JD.com集团SEC副主席兼首席执行官Xu RanD.com Group，告诉技术等。此数据“超出了我们的期望”。 “ JD.com的全职外卖量超过120,000，预计在本季度末将超过150,000。”
Xu Ran认为，当前的用户购买价格和Rate JD外卖转换业务非常好。 “即时零售是必须赢得JD.com零售的一场战斗，这是2到3年。这对我们来说始终是一个重要的战略方向。在零售方面购买高频式外卖面的频率也很高，这也非常高，这与会员有了很大的增强，并鼓励了30分钟的即时效果。从Takeway和传统的E-Commermess和传统的E-Commerses中进行效果。
在凶猛的当地生命战场上，阿里巴巴，JD.com和其他参与各方使用不对称的方式来攻击对手的腹地，利用自己的力量击败敌人的缺点。
Zhuang Shuai详细说：“阿里的优势在于强大INE平台运营和能力SA组织，以及对AI功能的不断投资，这可以增加开放平台带来的协同作用。城市）。
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