日前，“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”大讨论大走访大实践主题活动在昆山如火如荼进行，激发全市上下激情与斗志。作为精密结构件制造与服务提供商，昆山科森科技股份有限公司向来以敢于突破、大胆革新的作风为业界所称道。在“四敢”动员令下，公司以“不破不立”的魄力直面挑战，不断探索转型发展新动能，将外部压力转化为内部自生动力；以时不我待的紧迫感，扛起责任走在前，助推“四敢”精神在昆山率先成势、蔚然成风。

  如今电子行业持续低迷，产能趋于饱和，营销较为乏力。对此，昆山科森科技股份有限公司董事长徐金根提出以“二次创业再出发”的勇气，要有“红字接单，蓝字出货”的竞争能力，即：以低于大部分竞争对手的价格接受订单，通过良好的成本控制，在出货那一刻实现盈利。

  “我们不能在物料采购和产品质量上打折扣，只可以通过技术方法提高生产效率，降低生产的全部过程中的物料损耗、报废率、返工率等，除此以外还有人员管理、库存管控等成本也在我们的考虑范畴内，这对公司而言就是‘拼内功’的时候。”昆山科森科技股份有限公司副总裁、COO（首席运营官）骆红震说道。

  走进科森科技昆山工厂全自动激光焊接车间内，眼前是一派繁忙景象，手机中板焊接生产线、自动贴胶生产线以及自动检验测试线等马力全开，而每台机器旁只留少量检修人员值守。据骆红震介绍，原本车间里每台机器均需数十人操作，如今已完成了三次技术迭代。“自动化只是开始，今后还要实现生产的全部过程的全自动控制监测，不需人工干预，且将全部生产信息实现企业内部联网。”骆红震表示，激烈的竞争环境既是挑战也是动力，只有牢牢把握科技这一核心竞争力，就不会陷入降价竞争的恶性循环中。

  除对主营业务板块开源节流外，科森科技积极布局多元化生产运营。日前，科森科技内部召开的新春第一会上提到2023年将持续强化核心竞争力、布局新赛道，希望在新能源、医疗行业上取得新突破。骆红震表示，企业走重资产运营模式的路子，必须充分的利用现有设备和多余产能。科森科技在3C行业深耕已久，各生产线只需进行适当微调，即可投入电池结构件的生产和成品组装中。经了解，目前科森科技电池周边结构件产品最重要的包含目正负极端板、侧板、极耳支撑件等。

  科技是第一生产力，但只有充分凝聚“人”的力量，企业才拥有了真正的生命力。科森始终秉持“尊重人才、信任人才、依靠人才”的人才观，重视员工的发展和关怀，塑造以进取和关怀为目的的企业文化体系。1月28日起，科森科技在昆山市人社局协助下，与山西省运城市、河南省平顶山市等地实现企业用工和劳动者求职“点对点”对接。对于如何发挥“人”的主观能动性，昆山科森科技股份有限公司人力资源高级总监刘元亮表示：“目前企业内以18到35岁的年龄小的员工为主，他们个体意识更强，相比于薪酬更关注自身的成长。”科森科技规划实施体系化的员工素质培训项目、设置完善的员工奖励方案，使其在管理、技术、专业等职业发展通道上都有相应的成长空间。

  除完善管理制度外，科森科技于2014年9月成立党支部，推动党建工作与产业创新深层次地融合，充分的发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实把党的政治优势和组织优势转化为公司竞争优势。实行党组织成员与企业重要管理职务交叉任职，骨干党员深度参与研发、生产、经营的全流程，在企业未来的发展、技术创新、攻坚克难中发挥先锋模范作用，并团结、吸引、凝聚广大职工群众，汇聚推动集群发展强大合力。

  此外，科森科技加大对企业内领军人才、技术骨干和产业工人等优秀分子的发展力度。去年，科森科技党支部将“江苏技能状元”李永、“昆山劳模”杨健等企业优秀员工吸纳发展成为支部党员，鼓励其在提升服务、优化管理、研发创新、攻坚克难等方面发挥党员先锋模范作用，做到关键岗位、困难面前、突击攻关有党员，党员身边无事故、无次品、无违章，广泛设立党员示范车间、党员示范班组，开展党员承诺践诺等活动，将党组织和党员作用发挥嵌入到公司制作、员工生活的方方面面。

  聚资源、聚人心、聚人才，科森科技开展党建工作“问题帮办、助企发展、暖心舒心”主题活动，完善党建指导员联系走访、党组织收集反馈意见、部门协调联动处理问题机制，充分听取企业员工诉求，调动广大员工的积极性、主动性、创造性，凝聚起干事创业的磅礴力量。科森党支部将以党建工作为契机，在继续擦亮“绿色科森党旗红”党建招牌的同时，努力打造精密金属加工行业的领军制造商，向着世界级一流企业迈进，使得“红色引领，科匠先锋”的口号更为响亮。