针对招标书，提供详细的技术解决方案，包括软件、硬件、网络、安全、服务等方面；

  在计划目标、任务基本完成，经过一段时间的试运行或合同规定的试运行期满后，进行验收。

  项目在实施过程中，由于受业务、市场或技术发展等原因影响而做到合理调整的，按调整后所确定的目标进行验收。

  明确验收工作主持单位及具体事务承担单位，具体事务性工作一般由项目建筑设计企业承担。

  项目验收一般采取会议集中验收方式来进行。信息系统开发项目在验收前，该系统要不要检验机构按有关标准检测合格，检测费用列支情况。

  项目验收专家组应由熟悉相关项目的信息技术、业务、项目管理和财务等方面知识的若干名专家组成。

  申请验收的项目需提供的文件资料，诸如项目方案评审意见、批准文件、设计的具体方案及工程文档，项目建设合同和有关修改、调整情况的纪要文件，项目经费使用报告，项目的技术报告和工作总结报告，项目实施情况验收自评价报告，项目运行管理制度，项目建设的主要设备技术资料及系统操作使用说明，有关测试报告和用户使用报告，项目的有关标准文本，等。

  项目验收专家组通过阅读文件材料、听取情况介绍、现场考察、综合评议后，独立提出验收意见，会后形成书面验收结论意见。验收结果分为：通过验收或未通过验收。

  项目符合以下条件的应认为通过验收：按照计划目标、任务和技术指标完成项目，经费使用合理，有关文件、资料齐全，运行良好。

  预计人员安排，包括项目经理，系统管理员，数据库管理员，程序员，测试工程师，文档工程师，质量保证工程师等，列出人数、上班时间（月数）。按照每人每月平均若干元计算，得出系统开发阶段的资金概算。

  系统部署阶段，需要安排工程师到甲方和他的下属单位开展联调等工作，测算出所需人力、时间及费用，得出此阶段资金预算。

  IT项目在实施过程中，会遇到一些不可预见的情况，需要预留一定的资金，以备不时之需。这个比例，视项目总投资的大小，所占比例是不同的。