在供应链管理和制造业中，“Lead Time”是一个至关重要的概念，通常指的是从开始处理订单到完成交付的整一个完整的过程所需的总时长。

  若你管理着一家制造公司，准备向供应商采购零部件以启动生产线，那么，掌握供应商从接单到交货所需的“Lead Time”便显得很关键。这是因为，只有在获得所需零部件后，你的生产活动才能顺顺利利地进行，因此最近一段时间被翻译成“前置时间”了。

  不过，我们大家都认为，将“Lead time”译为“交付时间”，这样做可以将概念拓宽，使其不仅适用于供应商，也适用于作为生产者的企业本身。这种译法让我们无需区分“前置时间”是针对供应商还是生产者，而是更广泛地解释为从订单处理开始到交付完成的整个时间跨度。

  在价值流图（VSM）中的库存前置时间（或者交付时间／Lead Time）的计算的方法是应用了利特尔法则（littles Law）的理论的，库存数量/每日必要数就是计算这些库存在多久时间以后才可以消耗掉的意思。

  这个计算不仅直观，而且对于制造业和供应链管理来说很重要，因为它帮助管理者理解库存持续的时间，进而优化库存水平，减少资金占用和提高运营效率。通过减少库存前置时间，企业能够更快地响应市场需求变化，减少过时库存的风险，从而在竞争非常激烈的市场中保持优势。

  此外，应用利特尔法则不仅适用于物理产品的库存管理，还可用于服务行业中的客户等待时间管理等多种场景，使其成为一个跨行业的强大工具。通过持续监控和调整“库存数量/每日必要数”，公司能够在维持顾客满意度的同时，实现更高的运营效率和成本效益。